Практический инструментарий организации управления


Управленческое обследование внутренних сильных и слабых сторон предприятия - часть 16


Особенно это относится к отраслям со слабо дифференцированной продукцией, но даже в противном случае компании вынуждены не отставать от соперников, иначе они рискуют потерять конкурентную позицию. Различия в издержках соперников могут вызваться:

- разницей цен на сырье, материалы, комплектующие, энергию и т.д.;

- разницей в базовых технологиях, возрасте оборудования;

- разницей во внутренних себестоимостях из-за различных размеров производственных единиц, кумулятивного эффекта выпуска, уровней производительности, различных налоговых условиях, уровней организации производства и т.д.;

- разницей в чувствительности к инфляции и изменениям курсов валют;

- разницей в транспортных расходах;

- разницей затрат в каналах распределения.

Стратегический стоимостный анализ фокусируется на относительной стоимостной позиции фирмы по отношению к ее соперникам. Первичным аналитическим подходом такого анализа является построение стоимостной цепи по отдельным действиям, показывающей картину стоимости от сырья до цены конечных потребителей (таблица 1.4.).

Эта таблица показывает, что имеется три главных области в цепи действия/издержки, где возможны наибольшие различия для конкурирующих фирм: область снабжения, передовые части каналов распределения, собственно внутренняя деятельность компании. Если фирма теряет конкурентоспособность в задней или передней частях цепи, она может изменять свои внутренние действия с целью восстановления конкурентоспособности.


Таблица 1.4. – Стоимостная  цепь  в  отраслевом  разрезе  действий

Издержки, связанные со снабжением

 

Издержки и действия, связанные с производством

Издержки в пределах числа каналов распределения

Покупные материалы, комплектующие, входная логистика

Действия в процессе производства

Действия при маркетинге и продаже

Обслуживание потребителей и выходная логистика

Внутренние вспомогательные штабные действия

Общие и административные действия

Чистая прибыль

Оптовая торговля и сеть дилеров

Розничная торговля

Сырье и полуфабрикаты со стороны

Энергия

Транспортные расходы

Расходы на покупку материалов

Складирование

Оборудование и оснастка

Производство

Сборка и упаковка

Труд и наблюдение

Ремонт и эксплуатация

ОКР и испытания

Качество и его контроль

Действия по инвентаризации

Действия при продаже

Реклама и продвижение

Исследования рынка

Техническая литература

Командировки и приемы

Отношения с дилерами и дистрибьюторами

Сервис, ремонт и другие процедуры

Запчасти

Прочие издержки по выходной логистике

Зарплата

Внутренняя связь

Компьютерное обслуживание

Обеспечивающие функции

НИОКР

Безопасность и секретность

 

Службы финансов и учета

Юридические службы

Пабликрелейшенз

Обслуживание кредита

Отчисления по налогам

Включают все действия, связанные с затратами по дистрибьюторам, оптовой и розничной торговле и другими в каналах доведения продукции до конечного потребителя




Начало  Назад  Вперед



Книжный магазин