Практический инструментарий организации управления


Совершенствование системного управления качеством на примере предприятия химической отрасли - часть 4


д.) n изготовленных изделий и измеряют контролируемый параметр.

Результаты измерений наносят на контрольную карту, и в зависимости от этого значения принимают решение о корректировке процесса или о продолжении процесса без корректировок.

Для вычисления верхнего и нижнего контрольных пределов надо иметь около 100 точек данных на контрольной карте.

Все карты можно разделить на два типа, в зависимости оттого, что является объектом исследования:

- контрольные карты для количественных переменных (температура, размер, товарная масса и т.п.);

- контрольные карты для качественных переменных (число рекламаций, частота прогулов, число дефектов).

На ОАО «Волжский Оргсинтез» целесообразно внедрить карты второго типа, в частности p-карты, которые отражают долю дефектов в объеме продукции. Такие карты позволят проследить тренды и циклы, оценить изменения в процессе.

Рассмотрим правила построения р-карт. Исходные данные:

- объем подгрупп больше, чем 50;

- среднее число дефектов или дефектных изделий равно или больше 4;

- если фактический объем подгруппы отличается на ±50% от среднего объема подгруппы, то нужно либо выбросить эту точку, либо вычислить для нее индивидуальные контрольные пределы.

В качестве примера применения контрольных карт для качественных переменных построим р-карту для определения динамики появления дефектов при производстве анилина, одного из продуктов ОАО «Волжский Оргсинтез». По данным из таблицы 3.7. найдем `n (средний объем подгруппы) и `p (средний процент брака):

Таблица 3.7. – Исходные данные для построения контрольной карты для доли дефектов в объеме произведенного анилина за январь 2000 года

Номер партии

Объем партии (п, переменный), т

Число дефектов в выборке (пр)

Процент брака в каждой выборке, %

1

50

2

4,0

2

50

10

20,0

3

60

6

10,0

4

65

4

6,2

5

50

5

10,0

6

50

10

20,0

7

55

5

9,1

8

60

8

13,3

9

50

2

4,0

10

55

4

7,3

     

           




Начало  Назад  Вперед