Практический инструментарий организации управления


Система показателей анализа эффективности использования составляющих производственного потенциала - часть 24


       

 (5.64.)

в) по плану, пересчитанному на фактический объём производства продукции и фактическую структуру:

(5.65.)

д) фактически при фактической удельной трудоёмкости и плановом уровне оплаты труда:

 


 (5.66.)

е) фактически:

 (5.67.)

2. Отклонение от плана:

абсолютное:

              

(5.68.)

относительное:

 


(5.69.)

 

Расчёт влияния факторов на изменение переменной части фонда оплаты труда проводят по формулам:

- влияние объёма производства продукции:

 

(5.70.)

- влияние изменения структуры произведённой продукции:

 


(5.71.)

- влияние изменения удельной трудоёмкости продукции:

 


(5.72.)

- влияние изменения оплаты труда:

 


(5.73.)

В конце анализа необходимо провести проверку произведённых расчётов:

(5.74.)

 


(5.75.)

Факторная модель постоянной части фонда оплаты труда представлена на рисунке 5.10.


Рисунок 5.10. – Схема факторной системы постоянного фонда зарплаты

Согласно этой схеме модель будет иметь следующий  вид:

 


(5.76.)

Аналогично можно представить факторную модель для фонда заработной платы служащих.

В процессе анализа необходимо также установить эффективность использования фонда заработной платы.

Для расширенного воспроизводства получения необходимой прибыли и рентабельности необходимо, чтобы темпы роста производительности труда опережали темп роста его оплаты. Если этот принцип не соблюдается, то происходит перерасход фонда зарплаты, повышение себестоимости продукции и, соответственно, уменьшение суммы прибыли.

Изменение среднего заработка работающих за период характеризуется его индексом (JЗП):

JЗП = ЗПср/отч / ЗПср/б,                                          (5.77.)

где ЗПср/отч – средняя зарплата за отчетный год;

ЗПср/б – средняя зарплата за базисный год.

Изменение среднегодовой выработки определяется аналогично на основе индекса производительности труда (Jпт):




Начало  Назад  Вперед