Практический инструментарий организации управления


Система показателей анализа эффективности использования составляющих производственного потенциала - часть 19



(5.42.)

 


(5.43.)

 


(5.44.)

В ходе анализа необходимо выявить причины образования сверхплановых потерь рабочего времени. Среди них могут быть: дополнительные отпуска с разрешения администрации, невыходы на работу по болезни, прогулы, простои из-за неисправности оборудования, отсутствие работы, сырья, материалов, топлива,  энергии и т. д. Каждый вид потерь должен быть подробно оценен, особенно тот, который зависит от предприятия. Уменьшение потерь рабочего времени по причинам, зависящим от трудового коллектива, является резервом увеличения производства продукции, который не требует дополнительных капитальных вложений и позволяет быстро получить отдачу.

Изучив потери рабочего времени, выявляют непроизводительные затраты труда, которые складываются из затрат рабочего времени в результате изготовления забракованной продукции и исправления брака, а также в связи с отклонениями от технологического процесса (дополнительные затраты рабочего времени). Для определения непроизводительных потерь рабочего времени используются данные о потерях от брака (журнал-ордер №10). На основании этих данных составляется аналитическая таблица 5.8.

Таблица 5.8. – Исходные данные для расчета непроизводительных затрат рабочего времени

Показатель

Условные обозначения

Сумма

Производственная себестоимость товарной продукции

Спр

 

Заработная плата рабочих

ЗПр

 

Заработная плата производственных рабочих

ЗПпр

 

Материальные затраты

МЗ

 

Себестоимость забракованной продукции

Сб

 

Затраты на исправление брака

Зб

 

Чтобы рассчитать непроизводительные затраты рабочего времени, связанные с изготовлением и исправлением брака, определяют:

- удельный вес заработной платы производственных рабочих в производственной себестоимости товарной продукции (УДзп):

 


(5.45.)

- сумму заработной платы в себестоимости окончательного брака (ЗПоб):

 




Начало  Назад  Вперед