Практический инструментарий организации управления


Особенности разработки стратегии предприятия в рыночной экономике - часть 5


Практически всем видам стратегий присущи такие риски, как:

- риск принятия неправильных решений в результате усложнения целей и их неконкретности;

- риск несоответствия организационной структуры ее стратегическим целям;

- риск ухода от стратегической цели при реализации оперативных планов.

Ключевой характеристикой такой сложной экономическо-производственной системы как промышленное предприятие является устойчивость, причем имеются в виду не просто пассивные формы устойчивости – прочность, сбалансированность, гомеостазис, а и ее активные формы – надежность, выживаемость, адаптивность, способность к самосохранению и саморазвитию.

Средняя устойчивость крупных систем имеет определенную тенденцию к понижению; только консервативные простейшие экономические системы обладают устойчивостью элементов внутри системы, которая связана с прочностью и сбалансированностью. Для крупных предприятий, как более сложных систем, характерна динамичная структурная устойчивость, сохраняемая непрерывной модификацией составляющих ее элементов. Это особенно важно, если учитывать различие между содержанием понятий «рост» и «устойчивое развитие», принимая во внимание, что последнее в отличие от первого предполагает не только количественные изменения экономических параметров, но и качественное сохранение позитивных сдвигов в хозяйстве компании.

Возникает потребность в разработке стратегии компании, специально ориентированной на работу в условиях сложной, динамичной и нечеткой среды. В этих условиях она должна искать компромисс между многими, на первый взгляд, заведомо противоречивыми критериями. С этим связана проблема разработки методологии формирования согласованной стратегии современной компании в условиях динамично развивающейся экономики.

Любая стратегия формируется для реализации определенной цели. Практически стратегия есть путь, основание для достижения цели. Проблема стратегии лежит в плоскости принятия решения, так как каждое решение является основой для реализации намеченной цели.


Начало  Назад  Вперед