Практический инструментарий организации управления


Особенности разработки стратегии предприятия в рыночной экономике - часть 4


- потеря контроля над рисками;

- снижение показателей эффективности деятельности (доходность на рубль активов и капитала, производительность труда);

- возможность потерь из-за ухудшения качества активов в результате быстрого роста;

- избыточное инвестирование, его низкая эффективность;

- неадекватность структуры компании потенциальным масштабам;

- снижение управляемости.

Данные недостатки преодолимы в процессе активной и правильно ориентированной политики компании.

В теории существует множество подходов к стратегиям развития, но применительно к организационному развитию крупных компаний целесообразно выделить два основных (таблица 6.1.).

Таблица 6.1. – Аналитическая оценка основных подходов к организационному развитию крупных компаний

Интеграционная стратегия

Стратегии, ориентированные на дифференциацию

Жесткое внутреннее регулирование, регламентирование

Структурирование ответственности

Использование элементов планирования

Тенденции к укрупнению организации

Усиление функций, связанных с развитием

Усиление аналитических начал в управлении

Структурированный маркетинг

Организационная аморфность

Ресурсное обеспечение

Ресурсное обеспечение

Крупные инвестиции

Организационно-технологическая интеграция

Концентрация усилий на решении отдельных задач

Внутрисистемная интеграция ресурсов

Активная кооперация

Стратегический маркетинг

Инжиниринг продукции

Новые виды ресурсов в рамках отдельных бизнес-процессов

Стратегия стабилизации соответствует положению большинства отечественных компаний, их адаптационной идеологии. Она сосредоточивает усилия на ограничении рисков, связанных с развитием, на улучшении работы с имеющимися партнерами. Зачастую эта стратегия связана с антикризисными мерами, когда возникают проблемы не только адаптации, но и выживания компании. Как правило, в этих условиях осуществляется концентрация потенциала компании, консолидация активов, прекращение финансирования развития.

Риски, связанные с данной стратегией, сводятся, как правило, к возможности захвата конкурентами, к потере позиций на рынке, уменьшению капитала, отсутствию инвестиций в технологии, демотивации сотрудников, срывам в отношениях с партнерами.




Начало  Назад  Вперед



Книжный магазин