Практический инструментарий организации управления



Анализ и оптимизация документооборота на примере предприятия машиностроительной отрасли - часть 9


Вес «прямой» связи – 56 / 60 = 0,93;

Вес «обратной» связи – 57 / 60 = 0,95.


Таблица 2.10. – Карточка-анкета связей «Заместитель генерального директора по экономике – Цеха»

Тип контактов

Виды связей между подразделениями по критерию налаженности документооборота

 

 

Итого

Систематические, налаженные связи

(7 – 10 баллов)

Периодические, слабо налаженные связи

(4 – 6 балла)

Редкие, не налаженные связи

(1 – 3 балла)

Прямая связь:

Предоставление расчета фактической себестоимости реализованной продукции

4

Предоставление производственной программы в натуральных единицах

3

Предоставление данных о фактически выпущенной продукции в стоимостном выражении

10

ИТОГО

10

4

3

17

Обратная связь:

Предоставление данных о фактически выпущенной продукции в натуральном выражении

10

ИТОГО

10

10

Вес «прямой» связи – 17 / 30 = 0,57;

Вес «обратной» связи – 10 / 10 = 1,00.

Таблица 2.11. – Карточка-анкета связей «Заместитель генерального директора по производству – Расчетно-вычислительный центр»

Тип контактов

Виды связей между подразделениями по критерию налаженности документооборота

 

 

Итого

Систематические, налаженные связи

(7 – 10 баллов)

Периодические, слабо налаженные связи

(4 – 6 балла)

Редкие, не налаженные связи

(1 – 3 балла)

Прямая связь:

Предоставление производственной программы в натуральных единицах

1

Предоставление данных о трудоемкости выпускаемой продукции

1

ИТОГО

2

2

Обратная связь:

Обработка получаемых данных для передачи заместителю генерального директору по экономике

1

ИТОГО

1

1




Содержание  Назад  Вперед