Практический инструментарий организации управления



Анализ и оптимизация документооборота на примере предприятия машиностроительной отрасли - часть 12


Вес «прямой» связи – 2 / 10 = 0,20;

Вес «обратной» связи – 9 / 30 = 0,30.

Таблица 2.16. – Карточка-анкета связей «Расчетно-вычислительный центр – Центральная бухгалтерия»

Тип контактов

Виды связей между подразделениями по критерию налаженности документооборота

 

 

Итого

Систематические, налаженные связи

(7 – 10 баллов)

Периодические, слабо налаженные связи

(4 – 6 балла)

Редкие, не налаженные связи

(1 – 3 балла)

Прямая связь:

Предоставление сформированной бухгалтерской отчетности

6

Предоставление сведений о фактических затратах на производство

5

Предоставление прочих данных для формирования статистических отчетов

4

ИТОГО

15

15

Обратная связь:

Предоставление исходных данных для формирования документов бухгалтерской отчетности

3

ИТОГО

3

3

Вес «прямой» связи – 15 / 30 = 0,50;

Вес «обратной» связи – 3 / 10 = 0,30.


Таблица 2.17. – Карточка-анкета связей «Расчетно-вычислительный центр – Заместитель генерального директора по экономике»

Тип контактов

Виды связей между подразделениями по критерию налаженности документооборота

 

 

Итого

Систематические, налаженные связи

(7 – 10 баллов)

Периодические, слабо налаженные связи

(4 – 6 балла)

Редкие, не налаженные связи

(1 – 3 балла)

Прямая связь:

Предоставление производственной программы в стоимостном выражении

1

Предоставление расчета фактической себестоимости реализованной продукции

1

Предоставление финансового анализа деятельности предприятия

0,5

ИТОГО

2,5

2,5

Обратная связь:

Предоставление бухгалтерской отчетности

1

Предоставление производственной программы в натуральных единицах

1

ИТОГО

2

2




Содержание  Назад  Вперед