Практический инструментарий организации управления


Анализ и оптимизация документооборота на примере предприятия машиностроительной отрасли - часть 11


Вес «прямой» связи – 27 / 30 = 0,90;

Вес «обратной» связи – 20 / 20 = 1,00.

Таблица 2.14. – Карточка-анкета связей «Главный бухгалтер – Центральная бухгалтерия»

Тип контактов

Виды связей между подразделениями по критерию налаженности документооборота

 

 

Итого

Систематические, налаженные связи

(7 – 10 баллов)

Периодические, слабо налаженные связи

(4 – 6 балла)

Редкие, не налаженные связи

(1 – 3 балла)

Прямая связь:

 

 

 

 

Предоставление статистических расчетов

10

 

 

 

ИТОГО

10

 

 

10

Обратная связь:

 

 

 

 

Предоставление сведений о фактических затратах на производство

10

 

 

 

Предоставление бухгалтерской отчетности

9

 

 

 

Предоставление прочих данных для статистических отчетов

10

 

 

 

ИТОГО

29

 

 

29

Вес «прямой» связи – 10 / 10 = 1,00;

Вес «обратной» связи – 29 / 30 = 0,97.


Таблица 2.15. – Карточка-анкета связей «Главный бухгалтер – Расчетно-вычислительный центр»

Тип контактов

Виды связей между подразделениями по критерию налаженности документооборота

 

 

Итого

Систематические, налаженные связи

(7 – 10 баллов)

Периодические, слабо налаженные связи

(4 – 6 балла)

Редкие, не налаженные связи

(1 – 3 балла)

Прямая связь:

 

 

 

 

Предоставление исходных данных для формирования документов бухгалтерской отчетности

 

 

2

 

ИТОГО

 

 

2

2

Обратная связь:

 

 

 

 

Предоставление сформированной бухгалтерской отчетности

 

 

2

 

Предоставление сведений о фактических затратах на производство

 

 

3

 

Предоставление прочих данных для формирования статистических отчетов

 

4

 

 

ИТОГО

 

4

5

9




Начало  Назад  Вперед