Практический инструментарий организации управления



Анализ и оптимизация документооборота на примере предприятия машиностроительной отрасли - часть 10


Вес «прямой» связи – 2 / 20 = 0,10;

Вес «обратной» связи – 1 / 10 = 0,10.


Таблица 2.12. – Карточка-анкета связей «Планово-экономический отдел – Расчетно-вычислительный центр»

Тип контактов

Виды связей между подразделениями по критерию налаженности документооборота

 

 

Итого

Систематические, налаженные связи

(7 – 10 баллов)

Периодические, слабо налаженные связи

(4 – 6 балла)

Редкие, не налаженные связи

(1 – 3 балла)

Прямая связь:

Предоставление сведений о ценах на выпускаемую продукцию

5

Предоставление производственной программы в натуральных единицах

1

Предоставление данных о трудоемкости выпускаемой продукции

1

Предоставление данных о фактических затратах на производство

2

Предоставление бухгалтерской отчетности

1

ИТОГО

5

5

10

Обратная связь:

Предоставление производственной программы в стоимостном выражении

1

Предоставление расчета фактической себестоимости реализованной продукции

1

Предоставление финансового анализа деятельности предприятия

0,5

ИТОГО

2,5

2,5

Вес «прямой» связи – 10 / 50 = 0,20;

Вес «обратной» связи – 2,5 / 30 = 0,08.


Таблица 2.13. – Карточка-анкета связей «Главный бухгалтер – Заместитель генерального директора по экономике»

Тип контактов

Виды связей между подразделениями по критерию налаженности документооборота

 

 

Итого

Систематические, налаженные связи

(7 – 10 баллов)

Периодические, слабо налаженные связи

(4 – 6 балла)

Редкие, не налаженные связи

(1 – 3 балла)

Прямая связь:

Предоставление сведений о фактических затратах на производство

9

Предоставление бухгалтерской отчетности

9

Предоставление прочих данных для статистических расчетов

9

ИТОГО

27

27

Обратная связь:

Предоставление статистических отчетов

10

Предоставление финансового анализа деятельности предприятия

10

ИТОГО

20

20




Содержание  Назад  Вперед